Nova studija: Budućnost rada i leadershipa - novi dosje Culture Lab
Uspješna organizacija u budućnosti znatno će se razlikovati od današnje. Kako, gdje, kada, s kime, čak i zašto radimo u osjetnom je pomaku. Rastuća kompleksnost traži više umreženosti, suradništva, znanja, smisla i povjerenja. U tim uvjetima su jednodimenzionalno obrazovanje i kruti organizacijski oblici industrijskog doba sve više nedostatni. Umjesto kao čisti pritisak to vrijedi promatrati kao priliku da počnemo raditi stvari na novi način – način koji sami biramo zato što nam se čini smislenijim i zato što nas čini sretnijima.
Od pojmova koje smo usvojili tijekom rada u uvjetima pandemije korone poput waist-up dressing i zoom-fatigue do onih koji imaju potencijal dugoročno oblikovati svijet rada poput super-timova, tržišta prilika, bleisure i allyship, ovaj dosje daje pregled relevantnih pomaka u svijetu rada i stavlja ih u kontekst društvenog razvoja i poslovnog uspjeha.
SADRŽAJ
Novi svijet rada. Uz rastući značaj znanstvenica i znanstvenika, stručnjaka i stručnjakinja, inženjerki i inženjera, budućnost pripada balansiranim kreativcima i progresivnim mahericama.
Perspektiva: Evidence based management. Razgovarali smo s dr. sc. Zvonimirem Galićem, izvanrednim profesorom i pročelnikom Katedre za psihologiju rada, o doprinosu koji psihologija uz znanstveni pogled na menadžment može pružiti boljem poslovanju.
Agilna organizacija. Ljudima je dosta tromosti i loše organizacije posla! Pa su tako zaposlenici u poduzećima koja su pokrenula inicijative u smjeru uvođenja agilnih praksi motiviraniji na poslu i prije bi preporučili poduzeće u kojem rade kao odličnog poslodavca.
Automatizacija & nove vještine. Tehnologija pruža nove mogućnosti za učenje i suradnju te otvara prostor ljudima za više kreativnosti i stvaranje dodane vrijednosti. Ali to nije jednostavno; traži znatno zalaganje pojedinca. Tako se sve više postavlja pitanje: tko ja želim biti, čemu se stvarno želim posvetiti i s kime pri tome želim surađivati?
Fluidna organizacija. Od fiksnih radnih mjesta uz cjeloživotno zaposlenje na puno radno vrijeme trend ide prema daleko fluidnijim oblicima suradnje po potrebi. To pretpostavlja strukture unutar kojih se može brzo skupiti potrebne interdisciplinarne timove neovisno o organizacijskoj pripadnosti i mjestu života i unutar kojih mogu brzo početi produktivno surađivati. Ujedno otvara pitanje kako u takvim uvjetima pružiti potrebnu dugoročnu sigurnost i osjećaj pripadnosti.
Vodstvo & kooperacija. U sve bržem i kompleksnijem svijetu trebamo više vodstva umjesto manje – ali drugačijeg. Potencijal leži u aktivaciji emocija poput nade i ponosa. Sigurno postoje neke osnove menadžmenta koje vrijedi usvojiti, možda centrirane oko proaktivnog preuzimanja odgovornosti za ishode. Ali gotovih recepata nema. Vodstvo traži refleksiju, inteligenciju, kreativnost i spremnost na osobni razvoj.
Sretna organizacija. Buduća radna mjesta jesu zanimljivija i fleksibilnija, ali su i stresnija. Upravo osobe koje su najviše angažirane oko posla imaju i najveći rizik izgaranja. S rastućim očekivanjima prema zaposlenicima je stoga porasla potreba za brigom oko njihove dobrobiti. Što je posao zahtjevniji to važniji postaje oporavak. Uz tako cjelovit pogled rad postaje dio šireg stremljenja prema većoj kvaliteti života.
Raznolikost & uključivost. Pobjeđuje onaj tko je bolje u stanju privući te pružiti pozitivno okružje i mogućnost napredovanja potrebnim talentima neovisno o tome odakle su, koga vole, koliko imaju godina ili kojeg su spola. Ujedno podrška tradicionalno marginaliziranim skupinama i zalaganje za ljudskost nije samo poslovni imperativ, već i pokretač vrijedne osobne transformacije.